Tugas ke-8
Definisi Mengendalikan (Controlling) & Lankah-langkah Kontrol
A. Definisi Mengendalikan (Controlling)
Pengendalian (controlling) adalah kegiatan mengendalikan semua karyawan, agar mentaati peraturan-peraturan perusahaan dan bekerja sesuai dengan rencana. Apabila terdapat penyimpangan atau kesalahan, diadakan tindakan perbaikan dan penyempurnaan rencana.
Pengendalian adalah salah satu fungsi manajerial seperti perencanaan, pengorgnisasian, pengarahan. Pengendalian merupakan fungsi penting karena membantu untuk memeriksa kesalahan dan mengambil tindakan korektif sehingga penyimpangan dari standar diminimalkan dan menyatakan tujuan organisasi dicapai dengan cara yang diinginkan.
Menurut konsep modern, kontrol adalah tindakan yang sebelumnya mengetahui, sedangkan konsep awal pengendalian digunakan hanya ketika kesalahan terdeteksi. Kontrol dalam manajeman berarti menetapkan standar, mengukur kinerja aktual dan mengambil tindakan korektif.
Menurut Henri Fayol pengendalian adalah suatu usaha terdiri dari melihat segala sesuatu yang sedang dilakukan sesuai dengan rencana yang telah diambil, perintah yang telah diberikan dan prinsip-prinsip yang telah ditetapkan.
B. Langkah-langkah Kontrol
Mochler (dalam James,1988) menetapkan 4 langkah dalam proses pengendalian, yaitu:
- Menentukan standar dan metode untuk mengukur prestasi.
- Mengukur potensi kerja.
- Menganalisis apakah prestasi kerja memenuhi syarat.
- Mengambil tindakan korektif.
Daftar pustaka:
Malayu, H. (2008). Manajemen sumber daya alam manusia. Jakarta: Bumi aksara
Badrudin. (2013). Dasar-dasar manajemen. Bandung: Alfabeta
Sroner, James AF., et al., Management, 6th Ed., Prentice Hall Inc, Englewood Cliffs, 1995
Tangkilisan, Drs. Hessel Nogi S. (2005). Manajemen publik. Jakarta: PT. Grasindo
Tidak ada komentar:
Posting Komentar